Acerca de

Soy de formación académica Contador Público, pero desde lo profesional lo he dejado de ser hace mucho tiempo. Por lo general a los contadores nos tratan de estructurados, será por eso de que todo lo que entra por algún lado debe salir, bueno así era yo hasta que decidí cursar un MBA en Administración Estratégica. Un día en una clase brillante sobre comunicación empresarial el profesor habló sobre la Dirección de Valores y sin darse cuenta despertó en mi la pasión por el desarrollo de las personas. Así fue como decidí certificar como Coach, curso que cambió gran parte de mi vida porque a partir de ahí deje de ser Contador. Con todas esas distinciones inexorablemente terminé apasionándome por el Liderazgo, cuestión lógica porque de quien depende el desarrollo de las personas si no es de los líderes. Por suerte, o mejor dicho por estar preparado cuando la oportunidad se presentó, me nombraron Gerente General de una empresa nacional donde puede aplicar en la práctica mis convicciones acerca de como un líder deber liderar a un grupo de personas. Les aseguro que los resultados son maravillosos incluido entre ellos la rentabilidad de la empresa. Hoy como profesional independiente he certificado como Facilitador de los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas, La Velocidad de la Confianz, 5 Choices y Liderazgo por Franklin Covey Cono Sur. Además, soy consultor de “Las 4 Disciplinas de la Ejecución” una herramienta my poderosa para ejecutar estrategias. Disfruto dando confenrencias sobre estos temas y tengo la suerte de poder hacerlo en distintos pasíses de Latinoamerica. Entonces,  decidí volcar en este blog mis ideas y compartir con Uds. comentarios que nos enriquezcan en este tema tan apasionante e importante como es el Liderazgo

6 respuestas a Acerca de

  1. Federico dijo:

    Gustavo, tu punto de vista del liderazgo centrado en las personas es muy cierto, ahora que lo veo desde tu enfoque se me hace todo más claro. Las notas muy interesantes!

  2. Leonardo dijo:

    Excelente información. Gracias por compartir.
    En este blog también encontré información interesante.
    http://bit.ly/1d4uWHL
    Y otra vez gracias por la info.
    Saludos!

  3. Miguel Delgado Rodriguez dijo:

    Los lideres nacen, si los empresas los reconocieran y los encaminaran en su niñez, tendrían los mejores lideres para cumplir con sus objetivos, por otra parte el líder nacido se le puede reconocer desde niño observa aun niño líder, es el que juega moderadamente, comparte, defiende, cuida y rara vez golpea a sus amiguitos, se tiene confianza con cierta independencia, presiente el peligro con cierta madures,razona diferente que otro niños de su misma edad, se siente responsable de lo que dice y hace, confía en su inteligencia y como a la usa en entre sus amigos y esa energía receptiva lo hace feliz, sin saber que eso es el emponderamiiento que se retroalimenta, tiene arte, sutileza y manipulación o a veces ejerce autoridad para liderar, ya comienza a emerger el equilibrio emocional para liderarse, también se preocupa por su apariencia y limpieza, pues ya empiezan tener vergüenza, por lo general los puedes reconocer entre 3 a 5 años, conforme va creciendo sus amiguitos lo reconocen como lider, por que lo buscan y siente la trasmisión de su energía, y , de final un lider nato y desarrollado sabe reconocer otros lideres nato y saben que juntos pueden liderar, saben trabajar en equipo innatamente. otra ser el líder natural es mas que una habilidad y cualidad es una mezcla de virtud pasión y comfort, es un privilegio con cierto sabor a gloria que se disfruta.
    Los lideres hechos,quieren primero un documento para sentirse confiados que el papel le de seguridad de ejercer liderazgo, esos son los jefes, a diferencia que los lideres naturales adquieren documentos conforme van avanzando por necesidades ajenas a ellos, ellos se sienten bien conforme avanzan, con disciplina confianza y seguridad.

    Disculpen los Jefes,`por que al haber pocos lideres tienen crear jefes, algo normal en mercado,.
    la ofertas y la demanda.

  4. MARYCARMEN HERNANDEZ HERNANDEZ dijo:

    Hola buenas tardes, saludos desde Cancún.
    Excelentes aportaciones en tu blog, me ha sido de mucha ayuda en la etapa que me estoy desarrollando, muchas gracias por tus aportes. Considero que el liderazgo es la capacidad para influir de forma no coercitiva en los miembros de un grupo para que éstos orienten sus esfuerzos hacia una tarea común de forma voluntaria y entusiasta. Se considera que el líder puede formarse, pero teniendo de partida una serie de cualidades afines al liderazgo y susceptibles de ser potenciadas.
    Como ya hemos visto, las ideas de autoridad y de liderazgo van íntimamente unidas, ya que mediante el ejercicio del poder, el líder es capaz de influir de manera adecuada sobre sus subordinados.
    El poder que ejerza un líder dependerá de su origen y de los medios empleados para ejercerlo, distinguiendo:
    • Poder legítimo.
    • Poder coercitivo.
    • Poder de recompensa.
    • Poder de experto.
    • Poder de referente.

    • Muchas gracias Mary Carmen En primer lugar le pido disculpas por la demora en la respuesta. En segundo lugar me alegro que este blog te haya ayudado, muy gratificante. Con respecto a tus comentarios coincido plenamente en que el líder influye en los demás en forma no coercitiva y así lograr que entreguen su corazón para lograr ese futuro que debe ser significativo para los liderados. Ahora, me pregunto ¿qué tipo de autoridad debe tener el líder para lograr influir en sus liderados y que entreguen su corazón? ¿la autoridad del puesto que le da poder o la autoridad formal que le da su sentido del liderazgo? En mi opinión es la segunda. Por supuesto que la autoridad formal le permite al líder poder lograr su sentido del liderazgo, pero sin este sentido el líder será un empleado que ocupa un puesto de jerarquía. Entonces entre todos los poderes que mencionas en tu comentario, los poderes de experto, sin ser un sabelotodo, y el de referente son los que van a lograr esa influencia de la que hablamos. Te mando un abrazo de liderazgo. Gracias.

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